組織設計--組織的結構與設計(ppt 35頁)

組織與18新利真人网 管理目錄：
第一節 組織職能概述
第二節 組織結構設計
第三節 職權配置與製度設計
第四節 18新利真人网 管理
第五節 人員組合與團隊建設
第六節 組織變革

組織與18新利真人网 管理內容簡介：
第一節 組織職能概述
一、組織職能的含義與組織功能
二、組織職能的工作內容
三、組織工作的基礎與原理
一、組織職能的含義與組織功能
（一）組織職能的概念
對組織的認識
【隨問隨答】
舉例說明什麼是組織？
組織職能是指在特定的環境中，為了有效地實現共同目標和任務，合理確定組織成員、任務以及各項活動之間的關係，並對組織資源進行合理配置的過程。
（二）組織功能
人力彙集功能；
人力放大功能；
學習功能。
二、組織職能的工作內容
組織設計
部門設計
層次設計
職權設計
人員設計
製度設計
組織運行
授權
委員會管理
團隊管理
組織變革
三、組織工作的基礎與原理
（一）組織工作的基礎
差異化與一體化
組織與環境的互動
18新利真人网 與競爭

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