企業項目谘詢的解決問題(ppt 76頁)

企業項目谘詢的解決問題目錄:
一、項目背景及五七二零的需求
二、五七二零麵臨的問題
三、此次谘詢項目解決的重點問題
四、項目的整體解決思路和操作步驟
五、項目主要階段
六、項目操作方式
七、項目時間規劃
八、項目費用規劃
九、項目團隊規劃
十、華彩谘詢簡介
十一、華彩谘詢部分合作夥伴

企業項目谘詢的解決問題內容簡介：
企業文化的文體化。有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。於是紛紛建立舞廳，成立音樂隊、球隊，並規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化。企業文化的表象化、僵化。有人認為，企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。在谘詢實施過程中不僅幫助客戶建立先進的管理體係，優秀的信息係統，而且將我們顧問的知識、經驗、思考方法轉移給客戶的員工，從而使企業擁有一批中堅力量。在本項目操作過程中，華彩谘詢將運用交叉並行技術，本著先拿出方案思路、架構研討，再方案細化、定稿、培訓、實施操作思路，將整體工作做在前麵，確保方案能夠不斷個性化並優化，保障整個項目的成功。

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