西門子戰略采購策略(doc 31頁)

西門子戰略采購策略目錄:
1、戰略采購的緣起
2、西門子的采購策略分析
3、戰略采購的實施框架
4、結論

西門子戰略采購策略內容簡介：
在傳統的采購模式中，供應與需求之間的關係是臨時性的，或者短時性的合作，而且競爭多於合作。由於缺乏合作與協調，采購過程中各種抱怨和扯皮的事情比較多，很長時間消耗在解決日常問題上，沒有更多的時間用來做長期性預測與計劃工作，應與需求之間這種缺乏合作的氣氛增加了許多運作中的不確定性。
由於供應與采購雙方在信息的溝通方麵缺乏及時的信息反饋，在市場需求發生化的情況下，采購一方也不能改變供應一方已有的訂貨合同，因此采購一方在需求少時庫存增加，需求增加時，出現供不應求。重新訂貨需要增加談判過程，因此供應商之間對用戶需求的響應沒有同步進行，缺乏應付需求變化的能力。
企業戰略采購的正確決策與否將直接導致企業的成本是否獲得節約，節約的這部分成本不僅包括采購成本，而且還包括采購的商品在儲存、使用和報廢處置過程中所耗費的成本。

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