組織與組織設計(ppt 50頁)

組織與組織設計目錄：
第一節 組織與組織設計
第二節 組織的部門化
第三節 組織的層級化

組織與組織設計內容摘要：
一、組織與組織設計的內涵
組織——兩個或兩個以上的人在一起為實現某個共同目標而協同行動的集合體。
組織設計——為了實現組織目標，對組織的結構與活動進行創構、變革與再設計的過程。
二、組織設計的任務與原則
組織設計的任務是設計清晰的組織結構、規劃與設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動範圍並編製職務說明書。
主要包含三大任務：
職能與職務的分析與設計
部門設計
層級設計
組織設計的成果：形成組織結構係統圖和職務說明書。
三、組織設計的原則：
專業化分工原則
統一指揮原則
管理幅度原則——任何主管能夠直接有效地指揮和監督的下屬數量總是有限的,這個有限的直接領導的下屬數量即管理幅度
權責對等原則
柔性經濟原則

..............................