采購實戰管理特訓(ppt 220頁)

采購實戰管理特訓目錄:
第一部分 公司戰略與采購戰略
第二部分 采購經理人素質模型
第三部分 采購供應商管理技術
第四部分 實用采購方法與技巧
第五部分 采購風險管理技術
第六部分 采購質量管理技術
第七部分 采購成本管理技術
第八部分 采購價格管理技術
第九部分 采購談判技術
第十部分 采購績效管理....

采購實戰管理特訓內容簡介：
IBM的采購戰略中重要的一環就是幫助供應商建立供應體係,以實現真正的本地化采購供應.這不僅對供應商有利,對IBM也有幫助.為此, IBM本身一直在致力於搭建一個開放.兼容的平台,在此基礎上, IBM可以詳細地了解供應商的生產流程.介入產品的設計.生產.質量控製等過程,為其產品線找出競爭優勢,通過建立有效的電子業務係統,整合資源,以便能夠方便地和其他公司進行合作.

..............................