組織結構和管理流程設計(PDF 27頁)

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1. 控股管理基本模式介紹3
2. 德隆集團可選組織結構11
3. 德隆集團法人治理結構21
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1 控股管理基本模式介紹
(1999年7月27日)
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企業集團經營管理由於集、分權程序的不同而形成了三種不同的控股管理模式
18新利网址多少 戰略管理
核心功能
操作管理
? 財務/資產
? 集團規劃/SBU戰略
? 監控/投資管理
? 收購、兼並
? 公關
? 人才培養
? 法律
? 審計
? 集團營銷
? R&D
? 采購/物流
? 銷售網絡
? 人事管理
+ 總部組織機構的管理
管理模式
功能和人員配置
集分權分權集權與分權相結合集權
總部工作人員15-60 120-180 > 300
總部費用總資產0.1-0.25% 總營業額0.25-0.7% 總營業額0.7-2%
? 財務/資產
? 集團規劃/SBU戰略
? 監控/投資管理
? 收購、兼並
? 公關
? 人才培養
? 法律
? 審計
? 集團營銷
? 現金管理
+ 總部組織機構的管理
? 財務/資產
? 集團規劃
? 監控/投資管理
? 收購、兼並
+ 總部組織機構的管理
重要功能
總
部
功
能
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財務型控股管理非常明顯地將注意力集中在財務指標數據的控製
財務控股
財產和固定
資產管理
財產和固定
董董事事會會法法律律//稅稅收收資產管理公公司司資資產產管管理理
? 公司的報告製度
? 確立批準權/指令
? 理順領導和被領導的
位置
? 與參股企業間的個人
聯係
? 參股規劃/參股籌措
? 參股企業領導的戰略
谘詢
財財務務和和會會計計
? 控股集團財務/帳
務平衡
? 控股集團財務會
計
? 資金籌措與司庫
? 資金儲備
參參股股控控製製
? 計劃/報告製度
? 企業評估
? 參股運作與管理
? 投資評價/控製
(企業經濟)
? 指令指標協調
? 帳戶管理
? 稅收谘詢/減免
? 往來支付
? 公司資產管理
谘詢
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