終端管理科管理流程(DOC 7頁)

二、 部門職責：

1. 終端管理製度的製訂、規範
2. 促銷員相關費用（臨時促銷員工資、演示費、促銷員的管理費、服裝費、促銷員的工資調整、特殊提成、促銷員獎勵方案）的審批
3. 對營銷中心進行終端考核
1) 零售量的考核
2) 促銷人員申請、使用情況的考核
3) 促銷員相關費用使用情況的考核
4) 終端形象考核
5) 終端網絡有效性的考核
6) 終端贈品管理的考核
4. 協助各條線各地營銷中心展開對促銷員、終端經理、客戶經理、KA主管的基層組織建設，隊伍建設。
5. 提升終端隊伍的戰鬥力：
? 製訂有效的終端考核方案、激勵政策，報公司批準後予以貫徹、實施
? 建立有效機製，不斷提升EVENT的戰鬥力
? 建立培訓體係，加強從終端經理、 陣地經理、臨時促銷員、到各級商家、商家營業員等各個階層的培訓，不斷深化培訓

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