銷售團隊管理(ppt 29頁)

銷售團隊管理
培訓效益
使學員掌握銷售團隊管理之理念
使學員熟悉銷售團隊管理之技巧
揭示銷售團隊管理之原則
剖析銷售團隊管理之四大迷思
拓展銷售經理的工作思路
培訓對象
大型企業銷售部經理、副經理
集團企業銷售部部長、副部長
中小企業負責人、總經理、銷售部經理/主管
第一單元 銷售團隊管理之理念
銷售團隊管理現狀
銷售團隊管理的原則
一、銷售團隊管理現狀
1、銷售團隊的定義
2、銷售團隊管理的四大迷思
　迷思一:“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”。
迷思二:如何“變壓力為動力，變能力為銷售力”。
迷思三:“一放就亂，一管就死”。
迷思四:過分迷信金錢的獎勵作用，將金錢作為唯一有效的激勵手段。
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