普華為太保做的谘詢報告(doc 47頁)

第一部分概述……1
第二部分職能架構體係……3
1、職能架構……3
1.1、總貌……3
1.2、特點……4
2、職能具體描述……6
2.1、集團職能說明……6
2.2、總公司職能說明……8
2.3、業務前線分支機構職能說明……11
2.4、區域性後援支持職能說明……14
2.5、特別分支機構職能說明……15
第三部分管理控製基礎……16
1、管理原則……16
1.1、明確三種（投資、利潤、成本）中心……16
1.2、集團/總公司 – 投資與成本中心……17
1.3、業務前線分支機構 – 利潤中心……17
1.4、後援支持分支機構 – 成本中心……17
2、利潤中心核算基礎……17
2.1、利潤中心利潤定義……17
2.2、變動成本和固定成本……18
2.3、利潤中心利潤（率）考核法與費用率控製法的對比……18
3、成本中心費用分攤……18
3.1、費用歸集和分攤……19
3.2、分攤範圍……19
3.3、分攤比率……19
3.4、分攤步驟……20
3.5、分攤執行……20
4、投資中心的核算……20
4.1、投資中心範圍……20
4.2、股權投資業績考核主要指標……21
第四部分……前線業務分支機構具體管理辦法……22
1、分支機構增設條件……22
1.1、前期研究準備……22
1.2、股權投資計劃……23
1.3、增設申請與審批……23
2、分支機構的撤銷……24
3、管理手段……24
3.1、權限控製製度……24
3.2、管理報告……25
4、經營業績評比……27
4.1、業績考核機構……27
4.2、等級評定……27
4.3、等級評定步驟……29
5、獎勵辦法……29
5.1、等級劃分……29
5.2、績效掛鉤……29
5.3、獎勵細則說明……30
第五部分後援支持（財務）分支機構管理辦法……31
第六部分特別分支機構管理……32
1、國內直接投資企業……32
2、海外分支機構……32
第七部分附件……33

第一部分 概述
目的
分公司管理主要是指集團通過明確的管理職能彙報路線、財務/業務權限劃分、信息傳遞路線和方式、主要業績考核審批等手段，對其所屬分支機構實施合理有效的財務控製與管理。
範圍 本手冊的分公司管理具體體現在：
集團與總公司
集團/總公司與分支機構
集團與其直接投資的企業，具體包括海外公司、安泰、太保大學等
上述三方麵的分公司管理的內容，涵蓋了以下兩種職能領域：
前線業務，具體包括市場開拓/產品開發、業務拓展/渠道管理（包括代理、直銷、交叉等）、業務支持（包括客戶服務、業務管理、核保核賠、收款管理、單證管理等）、投資、再保等；
後援支持，主要包括信息係統、財務中心、固定資產管理中心、采購中心等。
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