管理谘詢方法概論(ppt 39頁)

一、 背景簡介
二、 閱讀提示
三、 管理谘詢的基本特征
四、 企業要注意發揮“外腦”智囊的作用
五、 企業什麼時候需要管理谘詢
六、 國外大公司為什麼還要向谘詢公司要求谘詢服務
七、 管理谘詢介紹
八、 團隊方針
九、 客戶成員
十、 解決問題通常采用的方法
十一、 合作流程
十二、 解決問題
十三、 研究理論和現實
十四、 解決問題的方法
十五、 3種形式的邏輯樹
十六、 管理谘詢顧問團隊
十七、 團隊工作的價值
十八、 成功谘詢公司團隊建設的方針是
十九、 建立與企業聯合工作的谘詢項目組
二十、 管理谘詢顧問工作小組的項目方法
二十一、最佳實踐工作計劃
二十二、建立聯合的管理谘詢顧問/客戶小組
二十三、取得共識的項目建議書
二十四、建議采取的步驟

背景簡介：
這份資料是MKXZ公司在清華大學演講時使用的材料。這份資料全麵介紹了MKXZ谘詢項目的組織、管理、控製等一些列方法和手段，是非常難得一份材料。我想我們HPZX公司在項目管理和控製方麵可以加以借鑒，全麵提高我們的谘詢項目管理水平。
這份資料可以與最近出版的《MKXZ方法》一書相結合，全麵了解MKXZ項目的運作模式。
閱讀提示：
此文檔大部分為MKXZ公司製作，我們在閱讀的時候可以注意分析一下MKXZ公司對ppt文檔的製作規範。
每張幻燈片應該至少供演講人員講解三分鍾；
幻燈片的文字應該盡可能的少，而用圖形、表格的形式將你的思想和理論表達出來。大家如果經常閱讀國外的管理方麵的書籍，可能有很強的體會，書中使用大量的圖形表格來輔助說明。
一套理論或思想的最高水平的表現形式是用圖表來表示。
在幻燈片的製作方麵盡可能少的使用動畫形式；
幻燈片的母版的背景顏色盡量使用白色（淺灰色）、深藍色、黑色。這樣使演示效果顯得比較莊重。
標題字體一般在28-36之間；而正文的字體一般在18-24之間；

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