如何建立高效的內部執行能力(ppt 65頁)

第一節 保證執行
第二節 管理者在做什麼？
第三節 潤物細無聲
第四節 馬斯洛需求理論\
第五節 結論：給付精神薪水
第六節 高效執行的保證
第七節 “我們生存的工作環境”
第八節 文化力驅動執行力
第九節 洞察我們的文化形態
第十節 調整文化形態的方式
第十一節 高效會議的七個建議
第十二節 高效執行者——你
第十三節 有關管理者的3個謊言
第十四節 管理者的執行職責
第十五節 執行團隊

建立組織明確職責
讓彼此建立更多的了解
讓每個人都參與到
集思廣益、解決問題的過程中
60年代：目標管理（MBO） 計劃預算控製係統（PPBS）
70年代：矩陣式組織設計 彈性工作製
80年代：內部創業 團隊的自我管理係統
90年代：願景型領導 學習型組織
21世紀：虛擬組織
工作場所的精神管理
經過幾年的發展，公司已經從生存期逐步過度到發展期。但是問題也接踵而來。目前的部門主管都是技術或業務出身，缺乏職業管理的能力；以年輕員工為主的團隊缺乏凝聚力和團隊精神；員工普遍缺乏危機意識和責任感；新、老員工磨合緩慢，部門之間的溝通協作總是磕磕絆絆……
公司高層決定進行一係列的內部培訓。由你負責設計並實施這一計劃，請思考如何針對現有狀況設計出傳播方案的基本框架。

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