某某公司管理谘詢的標準流程(ppt 104頁)

一. 某某公司及項目工作小組簡況
二. 項目的主要內容與某某的建議
三. 參與項目工作的收獲與啟示
某某項目涉及四大塊
項目工作
1. 產業政策/ 業務組合戰略
2. 戰略業務群規劃
3. 戰略規劃與流程
4. 詳細的實施方案
具體內容
1.1 評估、篩選各類業務
1.2 重點分析核心業務
1.3 明確今後5年產業政策和業務組合
2.1 根據新的業務組合確定戰略業務群
2.2 界定集團總部對各戰略業務群的管控模式
2.3 初步製訂業務組合過渡方案並形成可能的 購並設想
3.1 設計戰略規劃流程
3.2 設計經營業績審核流程
3.3 設計董事會決策流程4.1 設定實施時間表和重要裏程碑
4.2 明確實施工作職責劃分
4.3 計劃所需資源

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