木業有限公司組織結構設計谘詢報告(ppt 73頁)

木業有限公司組織結構設計谘詢報告目錄：
一、組織結構
二、高層管理
三、營銷中心
四、運作中心
五、質量技術
六、綜合管理

木業有限公司組織結構設計谘詢報告內容摘要：
高層管理委員會重點職能描述：
　　製定公司戰略發展規劃
　　製定公司重大經營決策、投資決策和預算方案
　　審定公司年度、季度和月度經營計劃
　　評議、決定重要崗位的人事任免
　　經營決策的推動和生產經營中出現重大問題的解決
　　負責對內部管理的不斷提升和改進
營銷中心職能描述；
　　擬定公司營銷規劃，協助公司製定整體戰略；
　　組織實施公司製定的營銷戰略；
　　製定整體銷售政策和銷售計劃；
　　實施銷售計劃，指導、監督、檢查並上報執行情況；
　　向生產中心下達生產任務；
　　維護公司對外的整體形象，擴大公司知名度；
營銷規劃部工作開展建議：
　　1、收集各業務部門的業務信息，綜合分析，發現營銷工作急需解決的重要問題或工作，做出解決問題或開展工作的思路或方案，經直接上級批準後實施，以此為切入點開展工作。
　　2、圍繞“市場拓展和打造品牌”為定位展開相關工作，逐步理順與其他部門間的工作關係。
　　3、隨著工作的理順，逐步建立健全相關規章製度、管理辦法、工作流程、工作表格等相關規章、檔案、文件體係
　　4、具體工作詳見崗位說明書，重點放在市場信息調查與分析、主要競爭對手動向的跟蹤和應對策略、銷售渠道的拓展、價格的核定和調整、產品組合建議以及促銷相關工作。
　　5、促銷工作包括組織參加重要的展銷會、廣告、宣傳品的製作和散發等
　　6、探索渠道管理和維護的有效方式，對現有渠道進行日常管理和服務

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