李寧體育用品18新利真人网 谘詢第三階段彙報(ppt 53頁)

李寧體育用品18新利真人网 谘詢第三階段彙報目錄：
1、公司薪酬管理規定
2、各崗位薪酬：崗位工資級別表、崗位工資清單
3、可變薪酬體係：業績獎金發放對照表
4、薪酬設計培訓

李寧體育用品18新利真人网 谘詢第三階段彙報內容摘要：
　　現狀：李寧公司的平均薪酬水平事實上高於本行業平均水平，甚至高於薪酬最高的醫療設備行業平均水平，員工對薪酬的滿意度卻不高
　　現狀：李寧公司的高層薪酬可以說是相當有競爭力的，遠高於國內企業的平均水平，也與外商獨資企業的總監中位值相當，但激勵性不足
　　現狀：李寧公司薪酬體係中，中層管理人員分為經理、協理、主管，分別分6級、3級、3級，不符合扁平化、規範化的管理原則
李寧公司薪酬體係存在一些需要解決的現實問題：
　　部分崗位的貢獻未被科學地測量，存在曆史影響因素。
　　總監、經理層的年薪製未與績效考評結果真正掛鉤，體現不出獎懲機製的激勵效果，不能有效強化工作的效益與效率。
　　員工與經理的收入懸殊過大，不能良好地激勵關鍵崗位員工的積極性。
　　不同業績的同級員工收入無差異，不利於調動員工的積極性。
業績獎金：
　　業績獎金發放充分體現激勵原則，嚴格按照績效考評得分核算，將拉開業績懸殊者的薪酬差距，高績效伴隨著高獎勵。
　　總監、經理、員工將根據不同的政策發放業績獎金。
年終效益獎：
　　年終效益獎充分體現公平原則，在公司整體業績完成的情況下給予全員獎勵。
　　同一層次人員年終效益獎差距不會過大。
　　對公司員工適當傾斜，從而更好地調動員工積極性。

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