中國某集團公司項目建議書(ppt 33頁)

中國某集團公司項目建議書目錄:
一、對某集團谘詢需求的理解和思路
二、項目任務展開與時間計劃
三、項目組織與報價
四、可能參與項目的核心人員介紹
五、附錄：McKinsey管理顧問為企業集團提供的戰略谘詢服務介紹

中國某集團公司項目建議書內容簡介:
上市公司是各行業發展較為成熟的企業代表，而中國物流相關行業的上市公司大部分都沒有從事外包物流業務
上市公司中的外包物流公司目前也僅限於提供運輸、倉儲等傳統的物流服務
目前，許多本地的企業都將物流業的發展看成是企業的 “第三利潤源泉”，意味著外包物流並沒有形成一定的規模
貨機航線經營政策放開，多家航空公司可以擁有貨機航線經營權
國內快遞業務經營政策放開，國際快遞巨頭可以自行經營國內快遞業務和建立全資國內營業網點
國內快遞業務政策限製太多，郵政總局時常對非郵政係統的快遞公司設置行政限製機場地麵操作持續非市場化運作，導致機場處理成為快遞和貨運中的效率瓶頸快遞進入物流服務領域後，將航線經營、快遞等傳統業務比例降低
爭取具備健全的快遞網絡，並以此作為重要資源與國際快遞公司合作，作為其國內的合資方集中於企業客戶，並與郵航合資/合作，以減少來自於中國郵政的阻力
在機場開設快遞通道，必要時與機場貨站合資或合作

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