某科技公司的競爭戰略與策略(ppt 40頁)

某科技公司的競爭戰略與策略目錄：
1、發展概況
2、願景和目標
3、中國家電市場的環境
4、產業分析與產業吸引力
5、競爭對手分析
6、內部職能及財務比率分析
7、SWOT分析
8、基於SWOT分析的競爭戰略和策略

某科技公司的競爭戰略與策略內容摘要：
總成本領先戰略：
　　規模經營 ：彩電行業具有較明顯的規模經濟性，利用大規模采購、生產、銷售、管理獲得成本優勢。
　　改善管理 ：對采購、生產、銷售等環節實行成本獨立核算，市場化、專業化；加強與供應商和銷售商聯係協商，共同降低成本。
　　技術創新 ：通過技術創新，開發出低成本工藝和產品設計，推進自動化，以及采用低成本原料等等。
　　營銷創新 ：相應的營銷點的重新布置，從全局的觀點對數源科技的市場戰略做全盤規劃，同時進行新的營銷渠道的選擇，在某些區域可嚐試著有直接銷售取代間接銷售。
　　物流渠道創新 ：充分的利用市場，將物流供應直接推向市場，從而減少公司在這方麵過多的成本消耗。
目標集聚戰略：
定位策略
　　低端市場—— 針對廣大的農村市場及東部城市的中低收入者及中西部城市人口，強調產品的性價比，立足於邊緣市場的市場。
　　高端市場——發揮背投方麵的核心技術優勢，搶奪市場的製高點。
　　服務策略：售後服務網絡與銷售網絡的擴展相適應、相配合，建立布局合理的維修服務網點，運用先進的網絡技術，加強服務的網絡化。
進入新業務領域的戰略：
　　研發新產品：密切注視國家電子信息產業結構調整新動向，以市場需求為導向，整合自身技術優勢，加快數字電子信息產品係列化。
　　加強與國內外廠商的合作 ：和實力雄厚的國際大公司進行業務合作，而非僅僅是資金合作， “站在巨人肩上”參與競爭 。

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