團隊領導的趨勢與作用(ppt 41頁)

團隊領導的趨勢與作用目錄：
一、21世紀是團隊領導昌盛的世紀
二、 團隊領導模式的設計及運行法則
三、對組織的改善，團隊效益
四、協作與團隊領導
五、團隊領導力的修煉

團隊領導的趨勢與作用內容摘要：
以自我管理為特征的團隊的廣泛接受及團隊組織形式興起的原因：
　　1、傳統管理層的痼疾。無法勝任和解決組織發展與實施基層管理職能二者的矛盾。
　　2、組織中的成員受教育的程度越來越高，能力越來越強，承擔的責任和權力更廣泛，已在極大的程度上取代了領導與管理的大多數職能。
　　3、由於信息技術的發展，組織內部的每一個終端都可同時獲悉全麵的數據和信息，電子數據表程序和各種軟件基本上使信息的收集、彙總、分析及發布等工作自動化了。
　　這樣新型組織形式便開始取代那些主要從事此類工作的中層及基層管理人員。同時，一般成員既深入了解組織中實際存在的問題及症結，同時又獲得了解決這些問題所需了解和掌握的信息，團隊的自主管理與團隊的自主決策成為可能。並且，無論從決策到執行都比傳統組織來的靈活、敏捷。這是團隊形式盛行的主要原因。凡是追求組織整體效益的明智領導者，如不充分利用這一點，他就隻能是妄想者。
團隊——未來組織活力之源：
　　1、“董事長倍感無力”原因何在？“總裁群候症”症結何在？“野牛群首領”出路何在？
　　2、在知識經濟時代，員工的文化水準、智慧、人格意識和管理事務的能力都大大提高。
　　3、拋棄古典組織領導模式是大勢所趨。
團隊的概念：
　　少數能相互信任、互補技能、願為共同目的和目標運用統一方法達成，並能相互承擔責任的人們組成的團體。

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