企業管理思想與谘詢方法體係(ppt 40頁)

企業管理思想與谘詢方法體係目錄：
一、企業的生態和形態
二、企業管理的階段發展
三、診斷與判斷方法
四、管理方法與技術的選擇
五、定性與方案定型

企業管理思想與谘詢方法體係內容摘要：
達到的目標；
　　提高價值性：不把時間和資源浪費在沒有附加價值的活動中。
　　保證品質： 提高企業的產品品質、工作品質和人員品質。
　　增加靈活性：使企業可以迅速應對顧客的變化，及時反應和行動。
　　降低成本： 減少運行成本（時間、貨幣和情感成本），減少生產成本、管理成 本 和運行浪費。
　　提高主動性：增強員工工作主動性、業務水平和對企業的凝聚力。
　　增強持久性：為企業的長久發展奠定堅實、穩固的管理基礎。
　　提升效率性：提高企業的運行效率，使企業的每一份投入都得到最大的回報。
　　提高可控性：使企業的各方麵的發展都處於可控和可把握的狀態。
　　提高解放性：使企業最寶貴的資產，領導者的精力得以從非增值業務中解脫出來。
　　增強競爭力：整體上實現企業的競爭能力、抗風險能力和贏利能力。
解決問題的管理方法和技術：
　　18新利真人网 與知識管理協同技術
　　戰略性18新利真人网 職務體係規劃技術
　　企業文化運行體係設計技術

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