某某電機集團有限公司拓展訓練建議書(ppt 20頁)

某電機（集團）有限公司是經 “西安電機廠”改製的新型企業，原建於1955年9月，具有近五十年交、直流電機和發電機生產經營的曆史，是中國電機工業的主要支柱廠家之一。年生產各種交、直流電機、發電機三十幾萬台，400多萬千瓦，總產值五億多元，銷售額達六億多元。1988年被國家批準為電機出口基地企業，1994年跨入中國最大電氣機械及器材製造業500強。在“一流產品，一流管理，一流服務”的方針指導下，企業發展快，經營成果斐然，先後榮獲“質量、管理、效益最佳企業”、“資金信用一級企業”、“納稅最佳單位”和“CAD應用工程先進單位”等光榮稱號。
企業建立培訓體係的目的：
規範、管理公司的學習與培訓工作，通過實施年度培訓，建立學習型組織。
培養適合公司未來發展的高素質人才，為公司參與市場競爭奠定堅實的基礎。
某電機（集團）有限公司培訓係統存在的問題公司領導意識到培訓的重要性，但並沒有作為公司的日常工作去抓
公司受訓員工與培訓部人員之間溝通不夠，培訓效果不佳公司培訓項目沒有係統化，對人員素質的提高沒有層次性、階段性培訓考核沒有納入公司的績效考核體係，員工對培訓的重視程度不高公司沒有形成完善的培訓體係培訓製度化、科學化不夠
某電機（集團）有限公司的培訓期望：建立適合於公司發展的培訓體係，建立公司的培訓管理係統
公司的培訓係統與公司的其他管理體係之間聯係起來，組成公司良好的管理服務體係
增強管理層與員工的溝通途徑，形成良好的溝通機製，實現公司的經營目標

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