日本某公司的物流管理與創新(doc 5頁)

日本某公司的物流管理與創新內容摘要：
一、零售店鋪作業的效率化
　　某公司的物流體製基本上像圖1那樣構築而成，但是，在像圖1運行時，會產生很多針對零售店鋪的各種各樣的作業，這就要求某公司必須定好各種作業流程，以順應零售店鋪經營的需要。具體，某公司向零售店鋪的配送基本上都是以貨箱的形式進行，因為對於需求大或較大型的商品而言，以貨箱形式配送，容易實現店鋪的大量展示，減輕店鋪作業的勞動強度，節省店鋪庫存的空間。但是，對於小批量商品，物流作業活動則要複雜得多。一般批發企業將貨箱配送到店後，再由零售企業進行二次分揀，而這種形式不僅加大了店鋪的工作量，同時也要求店鋪必須有店後倉庫，這無疑加大了零售企業的負擔，某公司針對這種情況，自己承擔了店鋪商品分揀工作，從而幫助零售店鋪提高了商品作業效率。
　　還有一點是某公司物流管理中很重要的一點，那就是零售店鋪驗貨環節的省略。通常零售企業在從批發企業進貨時，需要進行驗貨，以檢查批發商是否按零售商所要求的商品品種、規格、數量和質量交貨。應當說，在商品品種日益多樣化的今天，要每天進行驗貨往往需要耗費大量的人力和時間，這對零售店鋪來講也是不可忽視的負擔。而要省略這道環節，批發企業就必須實現現代化的物流管理，嚴格控製服務質量，把配送損失降低到最小程度，這樣才能取得零售商的信任，並在長期合作的基礎上，實行免檢進貨。某公司正是達到了上述條件，所以，能與零售商形成長期合作的關係，並實現了免檢進貨。
二、物流中心的建立與運作
　　在某公司中起著連接單品大量運輸和麵向零售企業分揀組合配送、並具體開展物流活動的環節是物流中心，該物流中心也被稱為FDC（Front Distribution Center）。FDC的主要功能是直接從生產商處接收進貨，並進行相應的物流作業。但是，在FDC內進行的物流作業基本上是以整箱為單位進行，就如同前麵所談到的那樣，如果是小批量進貨就需要從事進一步的備貨、分揀等物流作業，這樣無疑會大大降低FDC的作業效率。麵對這種狀況，某公司參照美國自願批發商弗萊明格公司的經營訣竅，將小批量分揀作業從FDC中分離出來，專門建立針對小批量物流作業的物流中心，即RDC（Regional Distribution Center），目前在日本全國共有8處RDC（見圖2）。
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