企業團隊角色的理論與實踐(ppt 72頁)

企業團隊角色的理論與實踐目錄：
一、團隊領袖
二、團隊的創造力
三、團隊的業績
四、團隊失敗的原因分析
五、高智商團隊
六、成功團隊的模式分析
七、理想的團隊規模
八、成為優秀的團隊成員
九、設計一支管理團隊

企業團隊角色的理論與實踐內容摘要：
成功董事長型領袖的性格特征：
　　天生信任他人，與此相平衡的是一種強烈的支配欲望，和同樣強烈的在道德上對外在目標的忠誠。
　　在辯論時能夠沉著冷靜；理想十分現實；有自我約束力；天性活撥，善於激發他人興趣；對任何事物都采取十分積極樂觀的態度；認同有成就的人；喜歡活力四射的人；喜歡超然於世外。
　　知道如何利用資源，特別會與人相處，但從來沒有讓局勢失去控製，總是按照自己對實際情況的判斷做出決定。
成功塑造者型領袖的性格特征
　　性格外向，感情強烈，社交能力強；
　　意誌堅強，有很強的適應性，英勇無畏，從不與人妥協，為成就感驅使；
　　是機會主義者，沒有耐心，容易遭受挫折；
　　能夠迅速采取所有可能的措施，也能迅速放棄那些沒有前途的方法；
　　能夠調動行動緩慢的人的積極性，甚至為了達到特定的目的能夠改變他們的工作方式。但是合作能力差。
成功智者型領袖的性格特征：
　　比其他團隊成員聰明，但隻聰明一點點。
　　是一個思想敏銳、應變能力很強的人。
　　能吃苦耐勞，給人的印象特好。
　　特別會關心他人，善於調動他人的積極性。
　　堅持自己的立場，但從不獨攬大權。
　　對實際問題不如對原則更感興趣。

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