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格蘭仕集團企業管理調研報告

第一部分、管理概況
格蘭仕是一家在鄉鎮企業基礎上發展起來的以生產微波爐為主的家電企業集團公司。從1990年開始，格蘭仕開始全麵實行現代企業製度改革，逐步建立起現行的組織管理體製。
從對格蘭仕的調研來看，公司的快速發展並成為國內外有影響的企業是在1992年進入微波爐行業以後。格蘭仕成功地運用了總成本領先、規模化和專業化等發展戰略，使企業迅速從當時微波爐市場的“小字輩”成長為市場領先者。
格蘭仕從成立到發展成為現在的規模，大致經曆了四個階段（發展過程中的主要事件見附錄1。）。
一、發展階段
發展過程
格蘭仕從1978年創業至今，從一個年產值不足五十萬元的小企業發展成為一個年銷售收入30億元、主產品微波爐全球產銷第一、現有員工6000人左右的家電生產企業集團。格蘭仕的發展大致可以分為以下幾個階段：
第一階段：1978——1991年，資本的原始積累階段。
這一階段所

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