企業管理邊緣競爭(doc 57頁)

企業管理邊緣競爭目錄:
一、邊緣競爭
二、大家對企業三年規劃有何看法
三、大家在工作中企業的哪裏用到了戰略
四、感悟企業發展戰略
五、關於“戰略導向”與“組織績效”的討論
六、華為思科事件討論
七、家族企業如何用人
八、品牌摧毀戰略
九、企業的管理的根本目標是什麼
十、企業治理結構的國際比較
十一、如何區分戰略和策略
十二、我對戰略的一些理解
十三、我對戰略的理解
十四、也說企業戰略
十五、戰略管理也要顧客導向
十六、製訂戰略的原則與方法
十七、最基本的管理思維就是發現問題

企業管理邊緣競爭內容簡介:
現在戰略管理更多的是討論邊緣競爭，其實SWOT分析並不能分析出什麼，請家人發表觀點！
Hover：我覺得學術界常常喜歡討論些前沿的問題，比如SWOT剛剛提出來也是一個寶，不過時間是檢 驗一個管理工具生命的最好標準呢。
hi_windows：對於麵臨著高速且不可預測的持續變化的企業來說，傳統的戰略模式常常瀕臨崩潰。
這主要是因為傳統的戰略方法過分地強調企業對行業、競爭、戰略位置以及各種情況持續時間的
可預測性，同時，卻對製定戰略及隨後的戰略執行的重要性和挑戰性缺乏足夠的重視。
　　 邊緣競爭討論解決變革環境下的戰略難題，尤其是在不可預測的高速變化的市場環境下，它
提倡不斷地調整企業的競爭優勢。邊緣競爭戰略的總體目標是根據一係列不相關的競爭力來徹底
地改造企業優勢組合。
邊緣競爭戰略的五個基本要素：即興發揮、互適應、再造、實踐及時間節奏。
Beckhan： 我完全同意，轉一篇比較有深度的文章以支持樓主，如何不可預測的高速變化的市場環境下實施戰略的確是一個很值得討論的問題，下麵的文章介紹了一種彈性戰略的方法，值得一看。
《由朗訊的危機看新經濟時代企業管理的創新》 作者：韓鬆、蔣毅

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