成本管理的常見問題分析(doc 9頁)

成本管理的常見問題分析目錄：
一、企業的眼前利益要與長期發展需要相結合
二、高管層忽視成本管理的基礎工作
三、成本控製工作不應當僅局限於製造成本，需要進行成本全過程控製
四、成本控製隻重視賬麵成本，不重視提高生產效率
五、運用“作業成本法”進行成本核算
六、企業成本分析體係不完善，難以為決策提供有力支持
七、成本考核工作沒有落實到位，導致成本分析工作不能有效提高企業效益

成本管理的常見問題分析內容摘要：
　　成本管理方法的選擇首先要服從於企業戰略，因為在不同的戰略條件下企業成本管理的側重點是不同的。以產品差異化戰略取勝的企業就是在不增加成本差距的情況下生產比對手更優質、更獨特的產品，通過顯示產品差異吸引客戶，通過培養顧客對品牌的忠誠度，通過精良的產品設計和優質服務等方法，實現企業戰略目標；而以成本領先戰略取勝的企業則是在產品的性能和質量與對手沒有差別的情況下，依靠努力降低成本、擴大生產、降低售價等方法實現企業戰略目標。
　　企業片麵地追求降低成本，往往引發短期行為。不注重長期投入影響了企業技術革新和產品更新換代，這對以產品差異化戰略取勝的企業發展是非常不利的。所以，企業成本控製的同時還要兼顧產品不斷創新，提高產品質量，重視成本管理措施與企業的發展階段和戰略目標相適應。
　　從成本管理的技術層麵來講，為了兼顧企業長期利益與短期利益的均衡實現，高管層可以根據企業不同發展階段的需要，以企業上年度的淨利潤為基礎設定一個百分比額度，作為企業今年用於戰略發展需要的專項資金，用於支付研發費用、培訓費用等等，而其它任何用途都不得占用這項資金。如果企業今年沒有用完這筆錢，可以結轉下一年度繼續使用，但是必須控製費用總額不能超支。

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