精準成本控製和全麵預算管理教材(PPT 106頁)
精準成本控製和全麵預算管理教材(PPT 106頁)內容簡介
1、企業成本控製對象是什麼？
2、在企業總成本裏麵：
哪些是該花的成本？
哪些是不該花的成本？
3、在不該花的成本裏麵：
哪些是質量損失成本？
哪些是效率損失成本？
哪些是資金占用成本？
哪些是風險損失成本？
哪些是安全損失成本？
哪些是環境汙染成本？
產品缺陷 -> 質量損失成本
過量生產 -> 資金占用成本
過量庫存 -> 資金占用成本
等待時間 -> 效率損失成本
無效運輸 -> 效率損失成本
低效工序 -> 效率損失成本
錯誤動作 -> 效率損失成本或質量損失成本
精準成本控製和全麵預算管理
三大熱身問題
什麼是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
其它浪費與管理不善成本
從成本控製角度看精益生產
產品製造成本的基本構成
WMC公司的成本分析(1)
WMC公司的成本分析(2)
目錄
一、精準成本控製的基礎
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程
1.1.2 企業投入產出的兩大經營成果
1.1.3 產品成本的兩種定義
1.1.4 質量成本的構成(1)
1.1.4 質量成本的構成(2)
1.1.5 效率成本的構成(1)
1.1.5 效率成本的構成(2)
1.1.6 資金占用成本的構成
1.2 企業價值鏈成本的構成狀況
二、精準成本核算方法
2.1 傳統成本管理的局限性
2.1.1 傳統成本管理的基礎
2.1.2 會計準則的局限性(1)
2.1.2 會計準則的局限性(2)
2.1.3 傳統成本核算模型局限性:多因一果
2.1.4 傳統成本控製方法的局限性
2.1.4.1 全麵預算控製
2.1.4.2 目標成本控製
2.1.4.3 標準成本控製
2.1.4.4 部門費用控製
2.2 多因多果的精準成本核算
2.2.1 WMC公司的成本核算-生產部-1
2.2.1 WMC公司的成本核算-生產部-2
2.2.1 WMC公司的成本核算-生產部-3
2.2.1 WMC公司的成本核算-生產部-4
2.2.1 WMC公司的成本核算-品質部
2.2.1 成本核算模型-營業部-1
2.2.1 成本核算模型-營業部-2
2.2.1 成本核算模型-營業部-3
2.2.1 成本核算模型-營業部-4
2.2.1 成本核算模型-營業部/售後服務科
2.2.2 某汽車公司的成本控製(1)
2.2.2 某汽車公司的成本控製(2)
三、精準成本分析與控製
3.1 產品純生產成本
3.1.1 產品純生產成本的構成
3.1.2 產品成本差異分析
3.1.3 產品純生產成本的控製方法(1)
3.1.3 產品純生產成本的控製方法(2)
3.2 質量成本
3.2.1 質量成本管理的背景
3.2.1.1 質量成本的影響
3.2.1.2 ISO9000對質量成本管理要求
3.2.1.3 質量成本管理的目的
3.2.2 質量成本的分析
3.2.2.1 單位人工小時的質量內部故障成本
3.2.2.1 單位人工小時的質量內部故障成本(圖)
3.2.2.1 質量內部故障成本預算
3.2.2.2 單位銷售量的質量外部故障成本
3.2.2.2 單位銷售量的質量外部故障成本(圖)
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基礎
3.3.1.1 效率的定義
3.3.1.2 效率管理的內容
3.3.2 效率成本的構成
3.3.3 效率成本例子:產能剩餘或浪費
3.3.4 效率成本的改進方法
3.3.5 效率成本管理的關鍵績效指標
3.3.5 單位工時的非正常效率損失成本
3.3.5 非正常效率損失成本預算
3.3.5 單位工時的正常效率損失成本
3.4 資金占用成本
3.4.1 資金占用成本的構成
3.4.2 WMC的資金占用成本分析
3.4.3 資金占用成本預算
3.5 全麵采購成本
3.5.1 全麵采購成本的構成
3.5.2 全麵采購成本管理的關鍵績效指標
3.5.2.1 全麵采購成本績效指標
3.5.2.1 采購成本績效指標期間效果比較分析
3.5.2.2 供應商成本績效指標
3.5.2.3 供應商的成本績效評價
3.5.3 全麵采購成本預算
3.5.3.1 預算的內容(1)
3.5.3.1 預算的內容(2)
3.5.3.1 預算的內容(3)
3.5.3.2 與傳統采購成本預算的比較分析(1)
3.5.3.2 與傳統采購成本預算的比較分析(2)
3.5.3.2 與傳統采購成本預算的比較分析(3)
3.6 營銷成本
3.6.1 銷售地區成本的作用
3.6.2 銷售地區或客戶贏利回報
3.6.3 銷售地區成本分析(1)
3.6.3 銷售地區成本分析(2)
四、多因多果全麵預算管理
4.1 全麵預算管理的目的
4.2 全麵預算管理成功的關鍵因素
4.3 多因多果的全麵預算管理模式
4.3 全麵預算的組成框架(1) – 縱向預算
4.3 全麵預算的組成框架(2) – 橫向預算
4.4 部門費用預算表格設計
4.5 全麵預算各關聯方的職責
4.6 華遠地產公司的運營管理部
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2、在企業總成本裏麵：
哪些是該花的成本？
哪些是不該花的成本？
3、在不該花的成本裏麵：
哪些是質量損失成本？
哪些是效率損失成本？
哪些是資金占用成本？
哪些是風險損失成本？
哪些是安全損失成本？
哪些是環境汙染成本？
產品缺陷 -> 質量損失成本
過量生產 -> 資金占用成本
過量庫存 -> 資金占用成本
等待時間 -> 效率損失成本
無效運輸 -> 效率損失成本
低效工序 -> 效率損失成本
錯誤動作 -> 效率損失成本或質量損失成本
精準成本控製和全麵預算管理
三大熱身問題
什麼是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
其它浪費與管理不善成本
從成本控製角度看精益生產
產品製造成本的基本構成
WMC公司的成本分析(1)
WMC公司的成本分析(2)
目錄
一、精準成本控製的基礎
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程
1.1.2 企業投入產出的兩大經營成果
1.1.3 產品成本的兩種定義
1.1.4 質量成本的構成(1)
1.1.4 質量成本的構成(2)
1.1.5 效率成本的構成(1)
1.1.5 效率成本的構成(2)
1.1.6 資金占用成本的構成
1.2 企業價值鏈成本的構成狀況
二、精準成本核算方法
2.1 傳統成本管理的局限性
2.1.1 傳統成本管理的基礎
2.1.2 會計準則的局限性(1)
2.1.2 會計準則的局限性(2)
2.1.3 傳統成本核算模型局限性:多因一果
2.1.4 傳統成本控製方法的局限性
2.1.4.1 全麵預算控製
2.1.4.2 目標成本控製
2.1.4.3 標準成本控製
2.1.4.4 部門費用控製
2.2 多因多果的精準成本核算
2.2.1 WMC公司的成本核算-生產部-1
2.2.1 WMC公司的成本核算-生產部-2
2.2.1 WMC公司的成本核算-生產部-3
2.2.1 WMC公司的成本核算-生產部-4
2.2.1 WMC公司的成本核算-品質部
2.2.1 成本核算模型-營業部-1
2.2.1 成本核算模型-營業部-2
2.2.1 成本核算模型-營業部-3
2.2.1 成本核算模型-營業部-4
2.2.1 成本核算模型-營業部/售後服務科
2.2.2 某汽車公司的成本控製(1)
2.2.2 某汽車公司的成本控製(2)
三、精準成本分析與控製
3.1 產品純生產成本
3.1.1 產品純生產成本的構成
3.1.2 產品成本差異分析
3.1.3 產品純生產成本的控製方法(1)
3.1.3 產品純生產成本的控製方法(2)
3.2 質量成本
3.2.1 質量成本管理的背景
3.2.1.1 質量成本的影響
3.2.1.2 ISO9000對質量成本管理要求
3.2.1.3 質量成本管理的目的
3.2.2 質量成本的分析
3.2.2.1 單位人工小時的質量內部故障成本
3.2.2.1 單位人工小時的質量內部故障成本(圖)
3.2.2.1 質量內部故障成本預算
3.2.2.2 單位銷售量的質量外部故障成本
3.2.2.2 單位銷售量的質量外部故障成本(圖)
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基礎
3.3.1.1 效率的定義
3.3.1.2 效率管理的內容
3.3.2 效率成本的構成
3.3.3 效率成本例子:產能剩餘或浪費
3.3.4 效率成本的改進方法
3.3.5 效率成本管理的關鍵績效指標
3.3.5 單位工時的非正常效率損失成本
3.3.5 非正常效率損失成本預算
3.3.5 單位工時的正常效率損失成本
3.4 資金占用成本
3.4.1 資金占用成本的構成
3.4.2 WMC的資金占用成本分析
3.4.3 資金占用成本預算
3.5 全麵采購成本
3.5.1 全麵采購成本的構成
3.5.2 全麵采購成本管理的關鍵績效指標
3.5.2.1 全麵采購成本績效指標
3.5.2.1 采購成本績效指標期間效果比較分析
3.5.2.2 供應商成本績效指標
3.5.2.3 供應商的成本績效評價
3.5.3 全麵采購成本預算
3.5.3.1 預算的內容(1)
3.5.3.1 預算的內容(2)
3.5.3.1 預算的內容(3)
3.5.3.2 與傳統采購成本預算的比較分析(1)
3.5.3.2 與傳統采購成本預算的比較分析(2)
3.5.3.2 與傳統采購成本預算的比較分析(3)
3.6 營銷成本
3.6.1 銷售地區成本的作用
3.6.2 銷售地區或客戶贏利回報
3.6.3 銷售地區成本分析(1)
3.6.3 銷售地區成本分析(2)
四、多因多果全麵預算管理
4.1 全麵預算管理的目的
4.2 全麵預算管理成功的關鍵因素
4.3 多因多果的全麵預算管理模式
4.3 全麵預算的組成框架(1) – 縱向預算
4.3 全麵預算的組成框架(2) – 橫向預算
4.4 部門費用預算表格設計
4.5 全麵預算各關聯方的職責
4.6 華遠地產公司的運營管理部
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