企業轉型與成本管控培訓課件(PPT 40頁)

“互聯網+”與企業轉型
如何通過優化流程降本增效？
是否所有企業都需要轉型？
轉型是痛苦的，就像一個人要改變自己的性格。
是否所有的企業都要轉型為互聯網企業 ？
從生物學角度來看，企業是一個生命體，基因不能重組
按生物學的思維，企業成長不是按照既定的藍圖、目標、
計劃和策略去施工，而是隨著環境的變遷，
在時間的長河中不斷進化，適者生存，優勝劣汰
每一次環境變遷都會產生一些新物種，新物種與“老居民”
並非你死我活的競爭關係，有時會給老居民帶來一些新的機會
企業作為一種生物，應在每個時間節點上關注環境的變化，
找出適合自己的成長之道
“何須轉型，隻要生長！”
改變世界的三大力量
政府政策
技術創新
商業模式
好商業模式的三大特征
增加收入
降低成本
提高效率
價值創造與價值傳遞
從價值鏈分工來看，工業企業負責價值創造，需要“工匠精神”；
商業企業負責價值傳遞，提高效率。迄今為止，
移動互聯網在價值傳遞環節成效顯著，但在價值創造環節，鮮有成功案例
互聯網對商業流通環節的快速改進，
讓傳統工業企業從繁瑣的渠道經營中解放出來，
將主要精力/資源聚焦於價值創造環節，提升供給側水平。
互聯網幫助企業更方便地抵達用戶，並根據數據優化自己，
不僅在流量中賣貨，也可以把貨變成流量，
在利用互聯網的過程中完成自我進化
好產品一定能找到好客戶
不轉型等死，轉型不對是找死！
“互聯網+”並不包治百病，商業的本質沒有變化
企業能否運用移動互聯網/大數據分析技術更精準地把握客戶需求，
通過調整產品功能/結構實現突圍/獲得新生？
轉型≠轉行，好產品一定能找到好用戶
好商業模式的三個特征
互聯網給傳統企業帶來的機遇
價值工程分析在研發中的應用
價值工程分析的基本原理是通過產品功能和成本的比較,
選擇合適的產品設計方案,產品功能與成本的比值,被稱為“價值”
價值 = 功能/成本 V=F/C
價值工程分析在研發中的應用
根據這一公式，企業可采取以下不同方式提高產品價值：
1、提高功能與降低成本同時進行
2、在成本保持不變的基礎上提高功能
3、在功能保持不變的基礎上降低成本
4、有意識提高成本，使功能有更大的提高
5、適當降低或壓縮功能，使成本大幅度降低
價值工程分析在研發中的應用
進行功能成本分析的步驟:
1、界定產品必要功能
- 綜合考慮市場需求、性價比、競爭、成本等因素，
對產品進行恰當的市場定位
2、研究必要功能與所需成本之間的關係
3、對每項功能的相對重要性進行評價
4、確定提高產品價值的方式
互聯網時代研發思路的轉變
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