動蕩年代的50條領導法則(doc 23頁)

動蕩年代的50條領導法則目錄：
1、駕著直喘粗氣的戰馬的領導者(目光遠大的偉人)是重要的。
2、不過，過人的個人魅力有時候也會起作用!在躁動不安的年代，領導之路曲折而充滿悖論。
3、領導是理亂麻。
4、當涉及人才時，領導不會“和稀泥”。
5、領導者愛“淩亂無序”。
6、領導者很少是——可能從來就不是?——最佳選手。
7、領導者言出必踐。
8、領導創造自己的(獨特的?)命運。
9、領導者靠後勤裝備取勝。
10、領導者懂得人際關係之魔力。

動蕩年代的50條領導法則內容摘要：
1.駕著直喘粗氣的戰馬的領導者(目光遠大的偉人)是重要的。
　　但能幹的管理者是出色組織的基石。在90年代，領導變得如此如此的酷。趕快拿出“願景”。向全體官兵發表慷慨激昂的講話。騎著馬昂首挺胸。管理? 那是為窩囊廢和沒前途的人準備的。
　　夠了，我想推翻所有這些說法。願景是非常好的東西，但可持久的企業佳績得之於一大群朝著共同目標努力的能幹管理者。如果你不相信我，不妨去讀一下《首先，打破所有規則：世界上最能幹的管理者與眾不同的招數》，作者是蓋洛普公司的高級管理人員馬庫斯?帕金漢和庫特?考夫曼。我用一句話來概括他們的發現：能幹的管理者在一個組織起著粘合作用，他們把千千萬萬的人團結起來，推動著績效卓越的企業。
　　 “領導者酷，管理者可憐。”——這種老掉牙的符咒是騙人的，別信了。倒是應該聽聽彼得斯原理：領導者“酷”，管理者也“酷”!
2.不過，過人的個人魅力有時候也會起作用!在躁動不安的年代，領導之路曲折而充滿悖論。
　　確有這樣的真實故事：企業陷入了真正的災難，有一位充滿傳奇色彩的目光遠大的領導者力挽狂瀾，使企業起死回生。而且，這事非這樣的領導人莫屬。
　　就我所知，第一位有能力以他的職位為基礎建立起人格崇拜的企業領導人是李?艾柯卡。當他1978年接任克萊斯勒汽車公司的董事會主席和CEO之際，該公司正臨近破產。克萊斯勒求助於他，就如同一個國家在戰爭時期求助於一位極有性格魅力的領袖。艾柯卡恰恰也把克萊斯勒的競爭處境描繪成一場戰爭。艾柯卡說，日本人正在吞食我們的午餐，而他將成為戰時重新集結部隊的將軍。問題就在於，有這樣的時候，你真的需要求助於一位領導人，他能提出一個眼界開闊、深入人心和令人振奮的願景——這人能讓一種新的經營方法秉有神奇的力量。

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