失敗領袖的七個習慣(doc 7頁)

失敗領袖的七個習慣內容摘要：
一、視自我為環境主宰
　　成功的領導者都是順時而變的，因為他們知道自己無法控製身邊的環境。他們知道，不管自己過去在事業上有多麼成功，他們永遠受製於千變萬化的商業環境。由於無法讓所有的事情都按照自己的意願發生，他們必須不斷想出一些新點子、新舉措以應對各種新出現的情況。不管公司經營得有多成功，其整體商業計劃都必須隨環境變化不斷重新調整、重新商討。
有些領導者卻看不到這一點，他們將自我與公司視為周圍環境的主宰，認為他們可以向周圍的一切發號施令。他們認為自己的成功與公司的成功是因為他們的個人能力所致。
很多CEO都認為，憑他個人的能力就可以掌控決定公司成敗的所有因素。在他們看來，公司裏的其他人都是為搭ㄋ�个人诡欃Z械墓�藦进存在�?P> 莫辛莫?賈恩魯裏（Mossimo Giannulli）在捕捉服裝設計的流行趨勢方麵頗有一點天分，他因此而認為自己還是一個商業奇才。結果，他所製定的公司快速發展計劃深受成本超支、貨物遲交、係統不當之害---令公司股價下跌了90%，直到那個時候，他才最終走下公司高位。
對自己抱有此般錯覺的高層管理者常常也會對公司的優勢產生錯覺。例如，王安堅信王安計算機最終會獨占市場，因為其產品是業界最好的。但他沒有及時根據市場的需要而轉變生產，而是違背了計算機普及化的原則（價廉而多功能），集中了大量人力和財力開發高檔計算機，致使產品滯銷、客源流失、債務累累，終致破產。
二、將公司與個人混為一體
　　和第一個習慣一樣，這個習慣看起來似乎也是對公司有利的。畢竟，我們都希望公司領導者對公司百分百盡心。但是，我們可以從導致企業失敗的眾多因素中得出啟示，失敗的高層管理者總是過分將自己與企業混為一體。
如果CEO是公司的創辦人或者是協助公司成長的元老級人物，他們就特別容易將公司的成就混淆為個人的成就。有這種心理的CEO常常利用公司為他們實現一些並不能夠為企業帶來利潤的個人野心。
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