組織管理.pdf9

1 如何理解組織的含義
對組織的含義可以從組織工作的對象組織工作本身和組織的結果這三種角度來理解 1
作為組織工作對象的組織組織工作是管理工作的一個有機組成部分與管理工作是將各類組織作為管理的基本對象一樣組織工作也是可以針對各種不同類型的組織而采取的 2
作為組織工作或組織職能的組織指的是管理者所開展的組織行為組織活動過程組織工作的重要方麵內容就是進行組織結構的設計與再設計前者通常稱作組織設計後者則以組織變革稱之 3
作為組織工作結果的組織管理者在組織中開展組織工作的結果就形成了一種體現分工和協作關係的框架這種框架通常稱作組織結構
2 組織工作的重要性
協同效應1+12個人力量未能完成的而通過組織則能完成
3 什麼是組織設計
組織設計概括地說就是對企業或其他組織開展工作實現目標所必需的各種資源進行安排以便在適當的時間適當的地點把工作所需的各方麵力量有效的組合在一起的管理活動過程組織設計工作的直接結果是形成一種關係網格通常稱為組織結構
4 組織設計包括哪些任務
職務分析與設計最基礎工作部門劃分與層次設計結構形成
5 組織設計的工作結果如何體現
組織設計工作的結果通常體現在兩份書麵文件上其一為組織機構係統圖組織圖或組織結構圖其二為職務說明書又稱職位說明書
6 組織設計應當遵循哪些原則 1
目標至上職能領先原則目標要清晰目標統領組織設計 2
管理幅度原則
因為人的時間精力的限製所管理的人是有限的多則無效少則浪費 3
統一指揮原則
沒有統一指揮和層次結構會成為烏合之眾 4
權責對等原則
處在權責軸上的A點隻有權利不承擔責任和B點光承擔責任而沒有任何權利均是無效的而隻在C線上才是權責對等的 5
因事設職和因人設職相結合的原則
因人設職考慮到的是人才儲備的問題考慮到企業的長期發展的問題如IBMGE公司為了為新進領域的開發所作的人才預先儲備
在一個組織設計中因事設職的比例一般來說是大於因人設職的比例的
7 什麼是管理幅度為什麼要保持合理的管理幅度
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