王龍-領導行為與團隊建設(ppt 163頁)

王龍-領導行為與團隊建設目錄：
一、成功企業的秘訣
二、中國企業的現狀
三、聽－課前的鍾聲
四、看－自己的位置
五、變－挑戰傳統
六、社會變革的對管理學的影響
七、管理學中的權變理論
八、現代領導者的新理念
九、你在這個課堂上的目的
十、在這個課堂上你將如何表現
十一、檢測一下我們的投入程度
十二、生活中的兩類人
十三、有關心理學
十四、測測你的溝通意識
十五、體驗心理世界
十六、常見的心理現象分析
十七、弗洛伊德的心理剖析
十八、養成一個洞察心靈的意識
十九、溝通的作用
二十、溝通前的準備
二十一、有效溝通的基本步驟
二十二、聽的藝術
二十三、有效傾聽包含的三個部分
二十四、有效傾聽的作用
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王龍-領導行為與團隊建設內容摘要：
成功企業的秘訣：
　　企業獲得成功的第一步是弄清目標；
　　第二步是找到實現目標的方法；
　　第三步則是要讓其他人自覺自願、富有熱情地和經理人一起走向目標
社會變革的對管理學的影響：
　　全球化（如果想和這些人有效地共事，就要了解他們的文化，弄清這些文化如何塑造了這些人，學會使你的管理風格適應這些差異）
　　給員工授權，讓他們完成工作的的責任讓他們自己承擔
　　激發革新和變革
管理學中的權變理論：
　　幾乎沒有簡單的和萬能的原理能夠解釋管理學，人是複雜的。
　　管理學概念或理論必須反映情境或權變條件。我們可以說Ｘ導致Ｙ，但隻在Ｚ（權變變量，contingency variables）所限的條件下。
　　能夠分辨觀點成立的條件
現代領導者的新理念：
　　領導者－管理者
　　誰更適合做一個領導
　　劉備、諸葛先生、關羽、趙子龍
　　從光頭火鍋的興起談現代管理的新理念及領導者的素質

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