企業內部分析-組織分析.ppt29

企業內部分析：組織分析
1、 企業資源觀
2 、價值鏈分析
3 、分析內部資源
4、 內部因素合成：IFAS
1、 企業資源觀
組織分析：內視公司自己，以找出內部戰略因素，這種內部分析就稱為組織分析。
內部戰略因素：公司的那些關鍵的優勢和劣勢，能做好什麼，做不好什麼？
決定了企業能否抓住機會，逃避威脅。
資源如何決定競爭優勢
格蘭特（Grant）認為公司持續競爭的優勢主要由資源稟賦決定，並且提出了一個以資源為基礎的的五步戰略分析方法：
識別企業資源，把他們劃為優勢和劣勢兩類；
把公司優勢組合成特殊能力，這些核心能力即公司能夠做得極好的事情（優於競爭對手的核心能力 ）；
從潛在持續競爭優勢和公司運用這些資源、能力獲取利潤的能力等各方麵評價這些資源和能力的獲利潛力；
選擇開發與外部機會有關的企業資源和能力的最佳戰略；
識別資源差距，並且改進劣勢投資。
競爭優勢的持續性
競爭優勢如何持續？兩個特征決定：耐久性和可模仿性。
耐久性：公司的資源與能力（核心能力）折舊或過時的速度。新技術。
可模仿性：公司的資源與能力（核心能力）被其他公司複製的速度。挖人，侵犯專利。
決定可模仿性的三個要素：
透明性。其他公司理解那些支持企業戰略成功的資源與能力之間的關係的速度。吉列刀片。
可轉移性。競爭者集結必要的資源與能力支持競爭性挑戰的能力。雲南香煙，法國葡萄酒。
可複現性。競爭者運用複製的資源與能力模仿其他企業成功的能力。看似學得了實際學不了。

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