企業管理變革策略與危機管理(ppt 89頁)

企業管理變革策略與危機管理目錄：
第一講、審時度勢
第二講、跨過全球化第一道坎
第三講、企業變革，欲速則不達
第四講、三種領導風格必須遵守的變革思路
第五講、沒有人才，談什麼變革？
第六講、影響中國企業管理變革的七個關鍵詞
第七講、某年七大最佳管理變革案例

企業管理變革策略與危機管理內容摘要：
審時度勢，全球化競爭已經使你不能安於樂土，你必須麵對這樣一些變化：
1、企業與企業之間的單體競爭已經轉向供應鏈與供應鏈之間的群體競爭，或者是聯盟與聯盟之間的競爭。競爭的焦點是如何運用協同商務、協同競爭和雙贏原則這種商業模式，把客戶、研發中心、供應商、製造商、銷售商和服務商等合作夥伴整合在一起，形成動態戰略聯盟，從而在全球範圍內對資源實行優化配置，實現利潤最大化。
2、由20世紀初的“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”，到90年代的“快魚吃慢魚、活魚吃休克魚”，21世紀的競爭已經轉向了“大魚吃大魚、活魚吃活魚”。美國波音公司並購麥道公司；惠普公司並購康柏公司；英國葛蘭素——威康公司並購史克公司。通過並購和重組極大的提高了這些公司的國際市場競爭力，也將迅速改變全球化市場競爭與合作的格局。
　　3、由貨幣資本投資的競爭逐步轉向人力資本獲取的競爭。企業與企業的競爭，供應鏈與供應鏈的競爭，乃至國家與國家的競爭固然需要貨幣資本投資，但歸根結底，貨幣資本也是靠人的智慧來創造獲取的，因此，人力就是資本，並由此改變資本市場結構，對此人們要有充分的認識。需要說明的是，人力資本中的人才，以企業經理人和科技人員尤為重要。
　　4、最後，由國內的、局部的和不完整的競爭逐步轉向國際化、全方位的競爭。能否走出國門、走向世界，參與國際大循環，與世界級企業競爭，這是我國500強企業的努力方向。要適應這種競爭趨勢，我國企業必須實行更大範圍內的並購重組和資源優化配置。
　　企業變革可能是近幾年來最令業界耳熟能詳的話題，許多成功的變革案例已經被傳為佳話。90年代以前的IBM就是一個很好的例證。
IBM前任CEO郭士納在IT業井噴初期接手IBM，用九年時間，奇跡般的使一個連續3年累計虧損157億美元的巨型公司變成了年盈利81億美元的傳奇企業，同時成功的將這個巨人從硬件製造商改造為一家以電子商務和服務為主的技術集成商。與之相比，韓國三星電子集團的變革過程就顯得更加大刀闊斧了。三星在1997年的韓國金融風暴之前一口氣關閉了23個銷售處並責令7家工廠厲行整頓，自負盈虧。在行銷戰略上，果斷改變原來以大眾市場為目標的全麵出擊的方式，有選擇性的以密集的廣告推廣其適銷對路的重點產品。並將其主要精力集中在以北京、上海、廣州、深圳等10個中國最大最成熟的消費市場。

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