如何管理團隊的每一個角色(ppt 32頁)

如何管理團隊的每一個角色目錄：
一、實幹者
二、協調者
三、推進者
四、創新者
五、信息者
六、監督者
七、凝聚者
八、完美者
九、技術專家
十、挑選團隊成員的做法
十一、角色管理

如何管理團隊的每一個角內容摘要：
挑選團隊成員的做法：
　　開始挑人之前，我要細致分析崗位要求
　　留心候選人的能力/成就/失敗/依賴性，尤其是對待工作/同事/顧客的態度
　　聽聽他們在過去團隊中的領導的意見
　　向每個申請人描述工作職責及要達到的業績標準，看看他的反映。
挑選團隊成員的標準：
　　標準：就與團隊其他成員合作而言，個人的價值觀念是什麼？
　　主動性：個人在解決問題時是積極主動還是被動應付？
　　組織機構的認同感：個人是否全身心投入實現組織機構目標的努力之中？
　　對壓力的承受力：個人是否有辦法應付由於實施團隊概念將會帶來的壓力？
　　影響：個人用何種方法去影響他人？
　　敏感性：個人對他人的感情和意見是否表現出靈敏的感受性？
　　幫助他人進步：個人是否已經充當過其下屬或同僚的指導或教練。
　　可信賴度：個人是否實踐了自己的所有承諾？
對話技巧：個人是否具有在正式和非正式工作環境中有效地與人相處的能力或潛力？
　　報告技巧：個人是否能夠以簡明扼要的方式向他人表達思想概念？
　　寫作技巧：個人以書麵形式表達思想的能力和效果如何？
　　閱讀技巧：個人通過閱讀獲得新知識的能力和效果如何？

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