團隊激勵與組織凝聚(doc 21頁)

團隊激勵與組織凝聚目錄：
一、激勵手段和方法��
二、激勵與約束

團隊激勵與組織凝聚內容摘要：
喚起下屬的“危機感”
60年代末，加農采取多種經營，打入了計算機市場。它研製的鍵盤式計算器試銷後獲得成功十分暢銷。但是好景不長，加農在與“卡西歐”推出的小型計算器的競爭中連連失利，它又改製新型計算器上市，由於研製工作倉促，新產品缺乏合理性，結果銷路不暢，又遇到第一次石油危機的打擊，加農出現巨額赤字，瀕臨倒閉的邊緣。��
如何挽求頹勢?當時在董事會中名列最後的賀來提出：應該把危機告訴全體職工，讓他們知道企業處於危險境地的真相，喚起他們的危機感，振奮起背水一戰的士氣。這種危機感將創造出許多智慧，而平時是產生不了的。��
加農采納了他的建議，向全體職工發出了危機警告。那些以為身居大公司可以高枕無憂的人緊張起來了。職工小組加強了活動，新建議、新方案層出不窮，如何挽救加農成為職工日常議論的話題。賀來歸納了職工的建議和方案，提出了“優良企業設想”。這一設想旨在改革企業的生產和科研體製，同時充分發揮職工的積極性，使加農在6年內走向世界。��
居安思危，常勝不敗
80年代初，羅傑?史密斯接任通用公司總經理。當時正是通用公司衝破困境之後繼續發展的時期，訂貨單不斷增加，現金櫃裏已經裝不下收進的鈔票。麵對這樣好的形勢，公司的領導們照理該舒口氣，過上幾天安穩日子了。��
可是，史密斯卻不敢有絲毫的放鬆。他清醒地認識到，象通用公司這樣曆史悠久的大企業，一旦滿足於現狀，停步不前，立刻便會被迅速前進的社會所淘汰。要坐穩世界第一的寶座，就必須不斷改革，不斷更新設備。為此，他勵精圖治，在通用公司內刮起新的改革颶風。��
史密斯在通用公司內采取的行動，除了整頓機構，加強經營管理外，最主要的是收購別的企業，使通用公司的業務更加多樣化。��
為了加強通用公司的競爭能力。以便同日本汽車製造業決一雌雄，史密斯投資幾十億美元成立了一家全新的汽車製造公司——農神公司。投產後的農神公司，每年可生產40萬至50萬輛小汽車，其車型、成本、質量等方麵，都可以與日本一爭高下。��

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