某公司成本管理係統業務調研報告(doc 5頁)

某公司成本管理係統業務調研報告目錄:
一、成本實施預期目標
二、成本實施業務調研
三、項目實施下階段工作安排

某公司成本管理係統業務調研報告內容簡介:
成本項目實施以合約造價部和計劃財務部作為萊鋼建設總部的成本業務管理的調研對象，以濟南分公司和膠南分公司作為成本業務執行的調研對象進行了相關業務訪談。通過本次業務訪談結合明源在地產行業的實施經驗，目前萊鋼建設是以操作管控模式為主的成本業務管理模式，通過合約造價部、計劃財務部、營銷策劃部對分（子）公司的成本業務進行管理。
為了更好地完善萊鋼建設的成本業務管理模式，並有效果地達到成本管理係統的預期實施目標，以下關鍵問題是項目實施小組認為在現階段需要主要解決的：

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