創造以成本優勢為核心的快速增長(ppt 62頁)

創造以成本優勢為核心的快速增長目錄：
一、項目進展
二、管理平台
三、運營改進
四、下一步的工作

創造以成本優勢為核心的快速增長內容摘要：
現狀：
股份公司總部定位不清，沒有明確是經營型還是戰略設計型
整體業務結構不夠清晰，現有功能設置不能完全滿足戰略發展和有效管理需要
各職能部門之間及部門內部各員工之間職責劃分不清，造成職能真空或重複勞動
新管理平台：
股份公司總部定位於戰略設計型，對下屬單位通過事業部製進行控製
重新整理和設置了主要部門的功能，總部下設七個部門
審計監察部
戰略管理部
技術中心
總經理辦公室
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18新利真人网 部
行政部
對總部各部門的職責進行了重新劃分
問題
戰略設計型的總部定位並不適合＃＃的發展現狀：
事業部製不適於跨地區協同效應的發揮
對總部監控子公司經營管理的手段和能力要求較高，＃＃目前實施難度較大
業務部門設置仍未達到優化，例如：
對新利体育取现 的重要性認識不足，因此未設新利体育取现 部
各部門的職責設置和劃分仍存在不合理之處，例如：
職能劃分不合理：經營計劃製定應屬戰略部功能，而非總經辦
職能缺少：審計部的管理審計與財務部的財務分析/投資管理功能

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