如何提高管理人員的執行力(ppt 59頁)

如何提高管理人員的執行力目錄：
一、為什麼執行難
二、執行型公司的特點
三、怎樣、如何執行？
四、如何打造執行團隊
五、執行力與管理角色定位

如何提高管理人員的執行力內容摘要：
企業經營要想成功，策略與執行力缺一不可。許多企業雖有好的策略，卻因缺少執行力，最終導致失敗。市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行能力。如果對手在執行方麵比你做得更好，那麽它就會在各方麵領先。有關調查表明：成功的企業，20%靠策略，60%靠企業各層管理者的執行力，其餘是一些運氣因素等。
1.管理者必須具備相當的執行力
執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是製定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。如果管理者認為做管理不需要執行力，那麽其角色定位就有問題。培養執行力不能隻停留在管理者知識和技能層麵上，更應著重於管理者角色定位的觀念變革。企業要培養執行力，應把重點放在管理者身上。管理者的執行力能弭補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。在這個意義上，我們說執行力是企業成敗的關鍵。為了更好地實現經營目標，我們就必須反思管理者的角色定位--管理者不僅僅製定策略，還應該具備相當的執行力。
2.管理者需要一手抓策略，一手抓執行力
再好的策略也隻有成功執行後才能夠顯示出其價值。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執行力，做到一手抓策略，一手抓執行力，兩手都要硬！策略和執行力對於企業的成功來說，缺一不可，二者是辯證統一的關係。策略是企業未來發展的指南，根據策略來製定執行方案。
管理者不應將執行力和策略割裂，把它們看成完全對立的部分。一方麵，管理者製定策略時應考慮這是否是一個能夠切實得到執行的策略。無法執行的策略形成以後隻能束之高閣，沒有什麽實際的價值。另一方麵，管理者需要用策略的眼光詮釋執行，也就是說不要陷入執行的泥潭，執行是需要策略來指導。因此管理者在製定策略的時候必須考慮執行力問題。好的策略應與執行相匹配。

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