項目控製.ppt91

項目控製
2.項目的進度控製
項目計劃的執行需要做如下兩個方麵的工作：
需要多次反複協調
消除與計劃不符的偏差
項目計劃的控製就是要時刻對每項工作進度進行監督，然後，對那些出現“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定進度執行，使預定目標按時和在預算範圍內實現．
如何做好項目的進度控製
明確項目控製的目的
加強來自各方麵的綜合、協調和督促．
要建立項目管理信息製度
項目主管應及時向領導彙報工作執行情況，也應定期向客戶報告，並隨時向各職能部門介紹整個項目的進程．
項目控製包括對未來情況的預測、對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較以及及時製定實現目標、進度或預算的修正方案．
②項目控製的流程
③項目控製手段和工具
控製手段：
製定並遵守計劃
不斷監督
必要時進行調整
溝通
團隊工作
可視化圖表工具：
重要的關係
裏程碑圖
甘特圖
費用成本曲線
資源負荷圖
項目成本記錄
工作績效圖
項目報告表
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