如何創建優質高效的團隊(ppt 51頁)

如何創建優質高效的團隊目錄：
一、團隊的概念及作用
二、團隊的發展階段
三、如何建立優質高效團隊
四、團隊角色分析
五、BELBIN測試

如何創建優質高效的團隊內容摘要：
團隊的基本概念：
團隊是兩個或更多個為同一目標而合作的人。他們的能力與技能能夠相互補充，工作協調，即能達成特定的目標。
團隊人員基本要素：

貝爾濱博士 提出的六個要素：
一個負責人
一個強有力的播種者
心智要有較好的分布
個性的分布應該能夠覆蓋較多的團隊角色
成員的個性特征應與責任有較好的匹配
對團隊角色不均衡的識別以及調整團隊的能力。
團隊穩定狀態的形成：
外部的工作角色分配
內部的由個人特質所決定的自然的角色分配
兩種角色分配完成並達到一種動平衡狀態，團隊即告穩定
如何建立優質高效團隊：
明確的團隊目標
共享資源信息，注重回顧總結
不同的團隊角色
良好的溝通、合作
共同的價值觀和行為規範
歸屬感、團隊精神
能進行有效指導、支持和有效授權

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