項目管理和報告體係(pdf 31頁)

合同執行中的問題（續）
施工階段：
– 內部資金到位滯後，直接影響對承包商的
支付；
– 由於低標造成施工進度慢和潛在的問題；
– 報帳過程中常存在一些需要協調的問題；
– 施工和設備的質量問題；
– 周邊環境對工程的負麵影響等
項目管理的範圍
具體合同包的實施：
– 招標文件的準備，招評標以及評標報告的編
製和翻譯；合同談判和授於；
– 施工進度的檢查，包括現場檢查，編製工程
進度月報和季報等；
確保業主、承包商、監理、谘詢公司等
在各方麵的信息暢通:
– 例如每天都要隨時檢查電子郵件，將世行及
其它方麵的郵件即時審閱， 處理。
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