項目管理及任務庫存管理知識(PPT 57頁)

項目管理及任務庫存管理知識(PPT 57頁)目錄：

1、JIT生產係統的構成
2、JIT生產係統的主要方法
3、國內企業推行JIT案例
4、JIT與庫存管理

項目管理及任務庫存管理知識(PPT 57頁)簡介：

一.JIT的提出
1.物料需求是連續的。
2.對各種物料的需求是相對獨立的。
3.庫存消耗以後，能夠及時補充庫存。
二.JIT的基本原理
JIT的基本原理是以需定供、以需定產，即供方（上一環節）根據需方（下一環節）的要求，按照需求方需求的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將生產物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質量有保證地送到指定地點。
1.隻在需要時才存在庫存（即零庫存）；
庫存會掩蓋係統中存在的各種問題
設備故障停機；工作質量產生廢品；計劃不周導致脫產；橫向扯皮造成工期延誤
2.改進質量，實現零缺陷；
消除各種產生不合格產品的原因，爭取第一次就做對，事後不救往往會花費更高的成本。
3.通過減少準備時間、等候時間和批量來縮短交貨時間；
4.消除浪費；
5.以最小成本完成任務。

看板管理可以說是JIT生產方式中最獨特的部分，是JIT生產現場控製技術的核心，他將傳統生產過程中前道工序向後道工序送貨，改為後道工序根據“看板”向前道工序取貨。看板管理方法按照準時化生產的概念把後道工序看成用戶，隻有當後道工序提出需求時，前道工序才允許生產，看板充當了傳遞指令的角色。

..............................