惠普公司企業文化管理導向(ppt 172頁)

惠普公司企業文化管理導向目錄：
一、領導過程Process of Management
二、公司是一個活的生態係統
三、管理者的工作內容
四、領導過程課程目的
五、領導過程課程內容
六、我的期望
七、我的角色
八、自我介紹(2分鍾)
九、學習目標
十、A Pearl to Ponder
十一、領導過程總論
十二、總論 - 領導過程預期成果事先準備
十三、最佳領導者小組演練
十四、最佳領導者小組演練
十五、優秀領導者的行為與特質
十六、領導過程
十七、POM Themes, POM的哲學觀
十八、內功及外功的結合
十九、POM 與 HP Way
二十、一個動態的環境
二十一、課程內容與進行方式
二十二、團隊學習小組練習
二十三、從速配到非常男女的第一步為你的小組命名
二十四、學習的原則
二十五、概念一覽表
二十六、小組績效指標
二十七、你遇到什麼困難
二十八、小組決策的方式
二十九、有效會議原則
三十、小組成效檢討
三十一、有效會議原則
三十二、領導過程總論
三十三、設定宗旨與使命預期成效
三十四、宗旨和使命主要行為
三十五、對客戶的分析
三十六、確定宗旨
三十七、惠普公司的企業宗旨
三十八、宗旨的重要意義
三十九、惠普公司企業客戶事業部宗旨
四十、確定使命
四十一、使命的特點
四十二、惠普企業客戶事業部使命
四十三、企業客戶事業部Mission Definitions
四十四、構思宗旨的說明
四十五、構思使命的說明
四十六、案例研究介紹團隊演練
四十七、設定宗旨與使命案例研究
四十八、評分方式
四十九、評分表
五十、POM問卷的發展過程
五十一、POM問卷使用的必要條件
五十二、POM問卷推薦的其它用途
五十三、為什麼POM問卷不應當作業績評估
五十四、領導過程建立共享的願景
五十五、建立共識及願景預期成效
五十六、企業文化的要素企業價值觀的體現
五十七、企業文化的定義及要素
五十八、價值觀的定義
五十九、共同價值觀的案例經驗分享
六十、The HP Way惠普的企業文化— 惠普之道
六十一、惠普公司的價值觀
六十二、塑造企業文化 - 企業傑出的動力
六十三、企業文化
六十四、企業文化
六十五、價值觀總結
六十六、POM的價值觀
六十七、建立共同的價值觀，可以使我們…
六十八、當員工被灌能時（Empowered）
六十九、塑造團隊價值觀的練習小組討論
七十、建立共享的願景
七十一、建立共享的重要性
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惠普公司企業文化管理導向內容摘要：
POM教學重點：
　　導師必須有運用POM的實際經驗
　　理解導師擔任的角色
　　掌握各個演練的關聯性及連續性
　　保持學員的積極性及專注
　　需要搭配其它管理訓練課程

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