工程項目管理(ppt 67頁)

工程項目管理PROJECT MANAGEMENT

第二章 工程項目管理組織
工程項目管理組織主要包括：（1）工程項目發包模式；（2）工程項目管理組織機構的建立、運行、調整，以及職能的劃分。
本章主要介紹:
第一節 工程項目組織模式
第二節 工程項目組織規劃設計
第三節 項目業主/項目法人
第三節 工程建設監理
第四節 工程設計和施工單位
第一節 工程項目組織模式
本節的內容有:
一、建築師/工程師項目管理模式
二、設計—施工總包
三、工程項目總包
四、CM模式
五、BOT模式
一、建築師/工程師項目管理模式
1.施工總包
2. 分項直接承包
二、設計—施工總承包
三、工程項目總包
工程項目總包也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙”(Turn-key)承包。這種承包方式，業主對擬建項目的要求和條件，隻概略地提出一般意向，而由承包商對工程項目進行可行性研究，並對工程項目建設的計劃、設計、采購、施工和竣工等全部建設活動實行總承包。

..............................