某公司項目管理培訓課件(PPT 62頁)

理解項目管理的要素
升華您的項目管理技能
在您的有關工作中應用項目管理
理解影響項目管理成功的因素
了解項目管理軟件的作用
項目管理
目標
項目
對項目經理的要求
項目管理過程流程圖
定義階段
項目陳述
確定目標
SMART目標
目標的益處
開發工作分解結構
工作分解結構（WBS）
怎樣的細節、什麼樣的程度
明確資源需求
項目經理
確定子項目
計劃階段
分配職責
職責分配矩陣 (RAM)
初始工作協商
工作排序
優先規則
網絡圖
網絡圖（續）
關鍵路徑
關鍵路徑的益處
製定工作時間表
甘特圖
製定資源時間表
保護計劃
潛在問題分析
確定涉及到的範圍
列出潛在的問題
確定可能的原因
采取預防行動
規劃偶然事故的措施
設置觸發器
潛在機會分析
人員技能
績效係統
項目管理討論
提問技巧
開放性問題
封閉性問題
追究
積極地傾聽
深度聽取
準確描述
反饋
項目會議
會議
實施階段
開始實施
監視項目
裏程碑
修改項目
結束和評估
通知其他人項目完成
結束
項目成功因素
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