組織文化變革的策略研究(ppt 50頁)

組織文化變革的策略研究目錄
1.研究動機與目的
2.文獻探討
3.研究方法
4.研究結果
5.結論與建議
6.參考文獻

組織文化變革的策略研究內容摘要：
組織文化：
組織文化為信念、意識形態、語言、禮儀及傳說的混合物 反應外在環境生存及內在整合問題而習得。(Pettigrew,1979)
功能性的組織文化定義：組織文化可界定為一種社會力量，藉著塑造組織成員對意義與實體的認知與知覺、提供情感上的動員能力及確認誰隸屬組織與否來控製組織行為的型態。(Ott,1989)
組織文化的特質：
1.組織文化的本質趨於多元化
2.組織文化是動態而非靜態
3.組織文化兼具正麵與負麵的影響(呂育誠，1998)
4.組織文化是長期累積發展的各種產物(吳清山,1992)。
獨特的組織文化：
成功的組織，都有一套獨特的組織文化，來加強或取代所謂的競爭優勢。
市場競爭力及技術方麵的優劣勢。促使組織內部上下齊心減少不確定感、塑造組織倫理、加強員工對組織的認同感並且確立組織長期願景(Trice & Beyer, 1993)。

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