組織設計與變革管理(ppt 95頁)

組織設計與變革管理目錄
組織設計
一、組織的基礎概念
二、組織設計與職務設計選擇
第八章 18新利真人网 管理
第九章 組織變革與組織文化
組織篇 總結提問
組織篇 思考練習題
組織篇 案例分析

組織設計與變革管理內容摘要：
1、組織結構圖蘊涵的信息
1）方框代表不同的工作
2）方框中的名稱表明每個單位負責的工作
3）實線注明了彙報與職權關係
4）圖中水平排列的方向代表著管理的層次。所有同一級別並向同一個人彙報的個人或部門都在同一等級水平上。
2、組織管理的功能
1）縱向關係：權利與責任
2）橫向關係：溝通與合作
(一) 什麼是組織職能?
圍繞計劃所製定的目標、所規定的任務，進行組織結構和職務的設計，進行人員的選配，以保證組織目標、計劃的實施。
計劃是由人製定的，計劃的實施也是由人去安排和進行的，為了使人們能夠為實現目標而有效的工作，就必須設計和維持一種權責機構，這就是組織職能的目的。
明確組織要完成的任務是什麼；誰去完成這些任務;這些任務怎麼分類組合；誰向誰報告；

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