如何建立高效的內部執行能力(ppt 65頁)

如何建立高效的內部執行能力目錄：
1、管理者在做什麼？
2、潤物細無聲—惠普的管理之道
3、高效執行的保證—文化
4、高效會議
5、執行團隊

如何建立高效的內部執行能力內容摘要：

文化力驅動執行力：
使命、遠景、價值觀，利益，人員構成，信任關係，溝通狀況，人際關係

管理者的執行職責
管理者是目標製定者
管理者是組織決策者
管理者是信息傳播者
管理者是帶動執行者
管理者是氛圍營造者

有效執行的要訣
培養一種信任、公開、共享的工作氛圍
堅信最好的動力來源於自我驅動
讓員工在更大程度上承擔責任
公開麵對個人和組織的需求衝突
對員工保持高度的期望並提供鼓勵和支持
建立明確的目標並幫助員工理解組織目標

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