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如何建立高效的內部執行能力(ppt 65頁)

所屬分類:
執行力
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如何建立高效, 內部執行能力
如何建立高效的內部執行能力(ppt 65頁)內容簡介

如何建立高效的內部執行能力目錄:
1、管理者在做什麼?
2、潤物細無聲—惠普的管理之道
3、高效執行的保證—文化
4、高效會議
5、執行團隊

如何建立高效的內部執行能力內容摘要:

文化力驅動執行力:
使命、遠景、價值觀,利益,人員構成,信任關係,溝通狀況,人際關係

管理者的執行職責
管理者是目標製定者
管理者是組織決策者
管理者是信息傳播者
管理者是帶動執行者
管理者是氛圍營造者

有效執行的要訣
培養一種信任、公開、共享的工作氛圍
堅信最好的動力來源於自我驅動
讓員工在更大程度上承擔責任
公開麵對個人和組織的需求衝突
對員工保持高度的期望並提供鼓勵和支持
建立明確的目標並幫助員工理解組織目標


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