華彩谘詢國驊集團組織優化與執行力建設.ppt47

目錄
項目背景和項目目標
華彩谘詢對組織優化與執行力建設的認識和思考
項目主要實施流程、谘詢工具與服務內容
階段一：診斷與分析
階段二：組織架構調整與責任體係梳理
階段三：目標管理與考核體係導入
階段四：執行力與效率強化
階段五：項目結案與輔助實施
配合管理變革整合的培訓課程
華彩谘詢的曆史,經營思想和業績

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