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雅客V9：做就做維生素糖果的領袖品牌
維生素糖果極有可能形成一個獨立的品類市場。而在任何一個品類市場形成之際，也就意味著一個領袖品牌的誕生可能，關鍵誰看到了機會，並且抓住了機會。
在800個糖果品種中挑明星
非典肆虐的2003年春天，雅客帶著800多個糖果品種來到我們麵前。
精彩巧克力、伯爾巧克力、滋寶維生素糖果、好合、濃點、和喜、天天、巧配、卡米比列、小圈子、麥考利、可妙、派對時刻……鋪天蓋地的布滿整個空間。
被800多個糖果品種包圍，那是什麼概念？那意味著雅客巨大的品牌架構整理工程，雅客家族明星產品的確立與論證，以及尋找糖果市場最有力的突破口。等等。
接手雅客的策劃工作後，我們先是對糖果市場做了一個深度研究，結果看起來不是很樂觀——
在我們所調查的25個品牌當中，雅客的品牌認知度隻有3%，廣告的認知度也是排在最後，最喜歡的糖果品牌也是排名靠後，才0.3%的支持率。
對雅客進行了全麵的內部營銷診斷之後，我們的心情更沉重了——
龐大的多品牌策略構建了一個貌似強大的雅客家族，但在消費者心目中雅客的綜合指數卻又如此之低，這說明了什麼呢？
也就是說，雅客實際上是一個沒有球星的球隊，每個類別產品的銷量都不大，它拿什麼跟其他品牌競爭呢？它的核心競爭力又在哪裏呢？
糖果市場最近的十年一直是不溫不火，波瀾不驚。是不是這樣一個行業就應該是這樣的狀態呢？我們可以顛覆這個市場嗎？
看起來我們的策劃工作不僅艱苦，而且富有挑戰。

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