某電器公司業務與信息體係優化項目轉變促成方法介紹(PPT 77頁)

目 錄
一、培訓目標
二、轉變促成方法
基本概念－什麼是轉變
是什麼阻礙成功的轉變
主要的阻礙因素
轉變的阻力
轉變促成框架
組織的轉變
個人的轉變
成功進行轉變的6大因素缺一不可
轉變促成最佳實踐
轉變促成架構
轉變的原則
轉變促成策略
對轉變的承諾和提升過程
員工的轉變-概論
員工的轉變-結束舊模式
員工的轉變-探索新模式
員工的轉變-開始實施新模式
員工的轉變-總結
總結－轉變促成的基本方法
三、轉變促成工作介紹
項目目標
項目範圍
項目工作方法
轉變促成小組的價值
變革項目怎樣獲得成功？
轉變促成部分
轉變準備度調查簡介
綜合情況
公司內部的工作氛圍及團隊精神
調查發現：
轉變促成計劃包含以下六方麵的內容：
建立管理變革團隊
確定受影響的人群
項目溝通渠道的安排與結合
科龍人報的架構及信息發布流程
溝通有效性評估
培訓
四、項目績效評估方案介紹
項目績效管理體係
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